Coaching

Van (operationeel) leidinggevenden in de zorg wordt veel gevraagd; er ligt een enorme druk op de bedrijfsmatige resultaten, de krapte op de arbeidsmarkt is elke dag op de afdelingen voelbaar. Leidinggevenden zijn ervoor verantwoordelijk dat het verzuim daalt en dat de problemen en klachten van de cliënten worden opgelost. 

De uitstroom en doorstroom van leidinggevenden in de zorg is onwenselijk groot en dat is van invloed op de kwaliteit.

Hoe behouden we deze mensen voor de zorg; hoe verbinden we hen weer met de passie van waaruit ze ooit voor de zorg hebben gekozen?

Tijdens individuele coachingtrajecten komen zaken aan bod  als 

' Waar ben jij te midden van alles, wat er van je gevraagd wordt? Hoe zeer ben je nog in contact met wat je ooit voor ogen had? Waar zie jij jezelf in de toekomst en wat heb je daarvoor nodig? 

Een coachingtraject bestaat altijd uit minimaal 5 bijeenkomsten van een uur in overleg ofwel in een geschikte ruimte van de werkgever ofwel in mijn eigen praktijk in Alphen aan den Rijn. Na afloop van deze bijeenkomsten vindt evaluatie plaats met de opdrachtgever over het beoogde doel in relatie tot het behaalde resultaat (uiteraard volledig  in afstemming met de coachee) en wordt in overleg bepaald of en zo ja in welke vorm het coachingtraject moet worden verlengd. 

Een coachingtraject bestaat uit

* intakegesprek

* 5 gesprekken a 60 minuten

* tussentijds mailcontact

* terugkoppelingsgesprek